Qualité de Vie et Conditions de Travail

Retrouvez le replay du webinaire "Détecter, orienter: focus sur la santé mentale" du 8 novembre 2024 : 

Extrait du portail de fonction-publique.gouv.fr

Le développement de la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) dans la fonction publique regroupe toutes les actions permettant d’assurer la conciliation de la qualité des conditions de vie et de travail des agents et de la qualité du service public.

Ce terme reprend celui de qualité de vie au travail (QVT) en insistant sur les conditions de travail. Il s’agit ainsi de s’intéresser au travail et à ses conditions de réalisation.

Il s’agit de processus concertés permettant d’agir sur le travail (contenu, organisation, horaires et temps de travail, conditions, contexte), en particulier, et sur les modalités de la conduite du changement qui doit prendre en compte le point de vue des personnes concernées au quotidien.

• • La QVCT s'inscrit dans le Plan Santé au Travail 2022-2025. 

Une démarche ou action QVCT peut intervenir sur plusieurs dimensions du travail et de son organisation:

• l'attractivité
• l'engagement
• la cohésion d’équipe
• la motivation professionnelle
• favoriser l’innovation
• fidéliser les agents
• prévenir les risques professionnels
• diminuer l’absentéisme
• améliorer la qualité du service…

Afin d'accompagner les collectivités du territoire sur ce sujet le CDG 36 propose des ateliers "Atouts Managers".  Découvrez- les ci-après

Le 20/06/24, à l’occasion de la semaine de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail, le CDG 36 a animé deux ateliers « Atouts Managers » à destination des agents avec une responsabilité managériale (Responsables de services, Directeurs...) pour les collectivités de 30 agents ou plus, afin d’échanger sur deux thèmes concrets et d’actualité :

• Les addictions au travail : quels moyens/outils pour accompagner les agents ?
• Les mécanismes en jeux dans le refus d’aller en formation : quels leviers d'action pour les collectivités ?

Les collectivités étaient au rendez-vous !

Ces ateliers étaient constitués d'une partie théorique, afin d'expliquer les processus en jeux et d'ouvrir le débat, suivie d'une partie pratique, permettant aux participants de modéliser et formaliser de nouveaux protocoles d'accompagnement adaptés à leurs problématiques concrètes.

Ainsi, ces ateliers participatifs ont permis de co-construire de nouvelles pratiques pour et par les managers, où la psychologie du travail est un outil supplémentaire au service des collectivités.
Cette alliance « management / psychologie du travail » permet de « repenser » le travail de manière innovante.
Les participants ont ainsi élaboré un protocole d'accompagnement à la formation.

Le questionnaire de satisfaction est ressorti très positif avec une appréciation générale de 85.7% de participants très satisfaits pour un taux de participation au questionnaire de 77%.